İklim risklerini sigortacılığın karar mekanizmalarına taşıdık

Sompo Sigorta’nın 2025 TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu için TSRS danışmanlığı ve sürdürülebilirlik raporlaması süreçlerini, sigortacılık sektörünün kendine özgü dinamiklerini merkeze alan bir yaklaşımla yürüttük.

Sustable olarak odağımız yalnızca TSRS 1 ve TSRS 2 gerekliliklerini karşılayan bir rapor hazırlamak değildi. İklim değişikliğinin Sompo Sigorta açısından ne ifade ettiğini; şirketin iş modeli, değer zinciri, risk yönetimi ve finansal dayanıklılığıyla birlikte değerlendirdik.

Böylece teknik raporlama gerekliliklerini, şirketin gerçek işleyişiyle bağlantı kuran ve iklimle ilgili konuların karar alma süreçlerindeki yerini görünür hale getiren bütüncül bir TSRS raporlama yapısına dönüştürdük. Rapor, TSRS doğrultusunda Yönetişim, Strateji, Risk Yönetimi ile Metrikler ve Hedefler ekseninde yapılandırıldı.

Riskleri değer zinciri boyunca değerlendirdik

Sigortacılıkta iklim risklerinin etkisi şirketin kendi operasyonlarıyla sınırlı değil. Bu nedenle Sompo Sigorta’nın değer zincirini raporlama sürecinin temel bileşenlerinden biri olarak ele aldık.

Aktüeryadan ürün geliştirmeye, underwriting ve reasüranstan yatırımlar ve müşteri hizmetlerine kadar farklı iş fonksiyonlarını inceleyerek iklimle ilgili risk ve fırsatların yukarı yönlü değer zinciri, şirketin kendi operasyonları ve aşağı yönlü değer zinciri üzerindeki etkilerini değerlendirdik.

Bu yaklaşım, sürdürülebilirlik konularının ayrı bir raporlama başlığı olarak kalması yerine Sompo Sigorta’nın iş modeli ve sigortacılık faaliyetleriyle doğrudan ilişkilendirilmesini sağladı.

İklim risklerini mevcut risk yönetimi yaklaşımıyla buluşturduk

TSRS danışmanlığı sürecinde yeni ve bağımsız bir sürdürülebilirlik risk sistemi oluşturmak yerine, iklimle ilgili risk ve fırsatları Sompo Sigorta’nın mevcut risk yönetimi yaklaşımıyla ilişkilendirmeye odaklandık.

Sektörel rehberlik, akran analizi ve şirketin kendi risk yönetimi yaklaşımından yararlanarak belirlenen risk ve fırsatları Risk İştahı Çerçevesi içerisinde değerlendirdik. Olasılık ve finansal etki perspektiflerini birlikte ele alarak iklim konularının şirketin genel risk yönetimi yapısı içerisindeki yerini güçlendirdik.

Böylece TSRS raporlamasını, yalnızca açıklamaların hazırlandığı bir süreçten çıkararak risk yönetimi ve stratejik karar alma mekanizmalarıyla bağlantılı bir çalışma modeline taşıdık.

İklim senaryolarını sigortacılığa özgü risklerle ilişkilendirdik

Sompo Sigorta’nın yalnızca bugünkü risk profilini değil, farklı iklim koşulları karşısındaki geleceğe yönelik dayanıklılığını da değerlendirdik.

Fiziksel iklim risklerini farklı senaryolar ve zaman ufukları altında ele alarak sonuçları Sompo Sigorta’nın sigortacılık faaliyetleriyle ilişkilendirdik. Raporda RCP4.5 ve RCP8.5 iklim senaryoları kullanılarak kısa, orta ve uzun vadeli değerlendirmeler gerçekleştirildi.

Bu yaklaşım sayesinde iklim senaryo analizlerini teorik projeksiyonlar olarak bırakmak yerine; sigortalama, hasar, aktüerya, reasürans ve finansal dayanıklılık perspektifleriyle birlikte ele aldık.

Risklerin yanında yeni fırsatları da görünür kıldık

İklim değişikliğini yalnızca şirket açısından yönetilmesi gereken bir risk alanı olarak değerlendirmedik. Düşük karbonlu ekonomiye geçişin sigortacılık sektörü için oluşturabileceği yeni ürün ve pazar fırsatlarını da çalışmanın bir parçası haline getirdik.

Sompo Sigorta’nın elektrikli ve hibrit araçlar ile sürdürülebilir mobilite alanındaki ürün yaklaşımını, değişen müşteri ihtiyaçları ve düşük karbonlu ekonomiye geçiş perspektifiyle değerlendirdik. Raporda elektrikli araçlara ve araç ortak kullanımına yönelik yenilikçi sigorta ürünleri iklimle bağlantılı fırsatlar arasında ele alındı.

Böylece TSRS’nin risk ve fırsat yaklaşımını, Sompo Sigorta’nın ürün geliştirme ve uzun vadeli büyüme perspektifiyle ilişkilendirdik.

Sürdürülebilirliği yönetişim yapısına taşıdık

Güçlü bir sürdürülebilirlik raporlamasının yalnızca doğru açıklamalardan değil, bu açıklamaların arkasındaki görev ve sorumlulukların netliğinden geçtiği yaklaşımıyla hareket ettik.

2025 yılında kurulan Sürdürülebilirlik Komitesi ile sürdürülebilirlik ve iklim konularının şirket içerisindeki takibini destekleyen yönetişim yapısı güçlendirildi. Komite; sürdürülebilirlik stratejisi, hedefleri ve performans göstergelerinin yanı sıra TSRS uyumlu raporlama sürecinin koordinasyonunda da sorumluluk üstlendi.

Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu’ndan Risk Yönetimi, Aktüerya ve Reasürans fonksiyonlarına uzanan yapıyı raporlama sürecinde görünür hale getirerek sürdürülebilirlik, yönetişim ve risk yönetimi arasındaki bağlantıyı güçlendirdik.

Teknik gereklilikleri güçlü bir raporlama deneyimine dönüştürdük

TSRS’nin kapsamlı teknik gerekliliklerini okuyucuya bir standart kontrol listesi olarak aktarmak yerine, Sompo Sigorta’nın kendi hikâyesini anlatan açık ve tutarlı bir bilgi mimarisine dönüştürdük.

Yönetişim yapısı, strateji, iklim dirençliliği, risk ve fırsatlar, senaryo analizleri, metrikler ve hedefler arasındaki ilişkiyi ortak bir raporlama dili içerisinde yapılandırdık.

Raporun sonunda yer alan TSRS Endeksi ile TSRS 1 ve TSRS 2 gerekliliklerinin ilgili açıklamalarla bağlantısını görünür hale getirerek raporun izlenebilirliğini güçlendirdik.

Sonuçta teknik derinliği koruyan ancak karmaşıklığı okuyucuya taşımayan, açık, sistematik ve profesyonel bir TSRS raporu ortaya çıktı.

Güvence sürecini baştan itibaren gözeten bir yapı kurduk

Sürdürülebilirlik raporlamasında kalitenin yalnızca nihai metinle sınırlı olmadığına inanıyoruz. Bilginin kaynağı, kullanılan metodolojiler ve raporlanan açıklamaların izlenebilirliği de sürecin önemli bir parçası.

Bu nedenle çalışmayı bağımsız güvence sürecini destekleyecek bir raporlama yaklaşımıyla yürüttük. Sompo Sigorta’nın 2025 sürdürülebilirlik bilgileri TSRS 1 ve TSRS 2 kapsamında bağımsız sınırlı güvence denetimine tabi tutuldu.

Bu yaklaşım, raporlama sürecinin yalnızca güçlü bir kurumsal anlatıyla değil, arkasındaki metodoloji ve kontrol yapısıyla da desteklenmesini sağladı.

Ortaya çıkan değer

Sompo Sigorta ile yürüttüğümüz çalışmada TSRS danışmanlığı, sürdürülebilirlik raporlaması, iklim risk ve fırsat analizi ve iklim senaryo analizlerini sigortacılık sektörünün gerçek dinamikleriyle buluşturduk.

Ortaya çıkan çalışma, TSRS gerekliliklerini karşılamanın ötesinde; iklimle ilgili risk ve fırsatların Sompo Sigorta’nın iş modeli, değer zinciri, yönetişim yapısı ve kurumsal risk yönetimiyle bağlantısını görünür hale getiren bütüncül bir raporlama deneyimine dönüştü.

Sustable’ın sürdürülebilirlik ve TSRS danışmanlığı yaklaşımıyla, karmaşık raporlama gerekliliklerini şirketin kendi işleyişiyle buluşturan; bugünkü performansı raporlarken geleceğe yönelik dayanıklılığı da değerlendiren güçlü bir yapı ortaya koyduk.

‍