
Türkiye Sigorta’nın 2024 Entegre Faaliyet Raporu için entegre raporlama danışmanlığı ve rapor tasarımı süreçlerini tek ve bütüncül bir yaklaşımla yürüttük.
Sustable olarak odağımıza yalnızca finansal ve sürdürülebilirlik performansını aynı raporda sunmayı değil; Türkiye Sigorta’nın stratejisi, iş modeli, sürdürülebilirlik öncelikleri, sermaye öğeleri ve performansı arasındaki bağlantıları görünür hale getirmeyi aldık.
Daha önce faaliyet ve sürdürülebilirlik raporlarında ayrı olarak ele alınan bilgileri altı sermaye öğesi etrafında yapılandırarak Türkiye Sigorta’nın uzun vadeli değer üretim yaklaşımını ortaya koyan bütüncül bir entegre raporlama yapısı oluşturduk.
Entegre raporlama danışmanlığı yaklaşımımızı temel bir soru etrafında şekillendirdik: Türkiye Sigorta nasıl değer üretiyor?
Finansal, üretilmiş, doğal, fikri, insan, sosyal ve ilişkisel sermaye öğelerini; girdilerden faaliyetlere, çıktılardan üretilen değere uzanan ortak bir anlatı içerisinde ele aldık.
Bu yapı, finansal ve finansal olmayan performans ile Türkiye Sigorta’nın iş modeli arasındaki bağlantıları güçlendirdi. Kapsamlı kurumsal bilgiyi birbirinden bağımsız açıklamalar olarak sunmak yerine, kaynakların ve faaliyetlerin uzun vadeli değere nasıl dönüştüğünü gösteren sistematik bir anlatıya taşıdık.
Teknik raporlama gerekliliklerini kurumsal anlatıdan bağımsız katmanlar olarak değil, raporun bilgi mimarisini güçlendiren unsurlar olarak ele aldık.
Raporlama yapısını IIRC Entegre Raporlama Çerçevesi, Borsa İstanbul Entegre Raporlama Rehberi ve GRI Standartları ile uyumlu şekilde kurguladık. Türkiye Sigorta’nın Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları’na katkılarını da ilgili performans alanlarıyla ilişkilendirdik.
Farklı raporlama çerçevelerini ortak bir içerik yapısında buluşturarak teknik uyum, okunabilirlik ve güçlü kurumsal anlatı arasında denge kurduk.
Türkiye Sigorta’nın sürdürülebilirlik önceliklerini şirket stratejisi, sektörel gelişmeler ve paydaş beklentileriyle birlikte ele aldık.
Önceliklendirme sürecinde çalışanlardan müşterilere, satış kanallarından tedarikçilere, yatırımcılardan sivil toplum ve akademiye uzanan geniş bir paydaş perspektifini değerlendirmeye dahil ettik. Elde edilen sonuçları sektörel ve küresel riskler ile Türkiye Sigorta’nın stratejik öncelikleriyle birlikte ele aldık.
Böylece sürdürülebilirlik konularını ayrı raporlama başlıkları olmaktan çıkararak şirketin stratejisi ve uzun vadeli değer üretim yaklaşımının bir parçası haline getirdik.
Entegre rapor tasarımını, raporlama sürecinin sonunda uygulanan görsel bir katman olarak değil, kapsamlı kurumsal bilginin nasıl okunacağını ve anlaşılacağını belirleyen yapının bir parçası olarak ele aldık.
Değer üretim modeli, sermaye öğeleri, sürdürülebilirlik öncelikleri, hedefler ile finansal ve finansal olmayan performans göstergelerini ortak bir editorial sistem içerisinde yapılandırdık.
Bilgi hiyerarşisi, veri görselleştirmeleri, grafikler ve tablolar aracılığıyla yoğun içeriğin daha kolay okunmasını sağlarken farklı performans alanları arasındaki bağlantıları daha görünür hale getirdik.
Raporlama danışmanlığı ve tasarımı birbirini tamamlayan tek bir süreç olarak ele alarak içerik, bilgi mimarisi ve görsel iletişim arasında tutarlı bir raporlama deneyimi oluşturduk.
Raporlama danışmanlığı ve rapor tasarımı yaklaşımımızla hazırlanan çalışmalar, 2024 LACP Vision Awardskapsamında uluslararası ölçekte önemli başarılara ulaştı.
Türkiye Sigorta’nın Entegre Faaliyet Raporu, Türkiye’den katılan tüm şirketler arasında 1. sırada yer alırken global ve bölgesel sıralamalarda da öne çıktı:
Bu başarılar; entegre raporlama uzmanlığı, bilgi mimarisi, veri görselleştirme ve editorial tasarımı aynı çalışma modelinde buluşturan yaklaşımımızın uluslararası ölçekte aldığı güçlü karşılığı ortaya koydu.
Türkiye Sigorta’nın finansal performansını, sürdürülebilirlik performansını, stratejisini ve sermaye öğelerini tek bir entegre raporlama perspektifinde buluşturduk.
Sustable’ın entegre raporlama danışmanlığı, sürdürülebilirlik raporlaması ve rapor tasarımı yaklaşımıyla Türkiye Sigorta’nın iş modeli, stratejik öncelikleri ve uzun vadeli değer üretimi arasındaki bağlantıları daha görünür hale getirdik.
Ortaya çıkan çalışma, yıllık performansı aktaran bir raporun ötesine geçerek Türkiye Sigorta’nın nasıl değer ürettiğini açık, sistematik ve güçlü bir görsel anlatıyla ortaya koyan; uluslararası ödüllerle karşılık bulan bir entegre faaliyet raporuna dönüştü.